Gestión de Proyectos

¿Su proyecto se siente así?

• Lento

• Desestructurado

• Confrontativo

• Improductivo

• Ineficiente

 

Entonces necesita apoyo en la gestión de proyectos.

Ya sea a través de coaching o trabajo activo en proyectos, le ayudamos a configurar y gestionar sus proyectos correctamente.

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Roles y Responsabilidades de TRi SPC en la Gestión de Proyectos​

 

Desde 2020, apoyamos a nuestros clientes en diversos proyectos y programas complejos, asumiendo roles de gestión de proyectos y programas. Cubrimos roles clásicos en:

• Gestión de Programas / Proyectos

• PMO

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Nuestras responsabilidades incluyen:

• Planificación de proyectos

• Gestión de recursos

• Informes (Reporting)

• Gestión de costes

• Gestión de riesgos

• Definición de procesos de proyectos/programas

• Creación de una matriz de comunicación

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Gestión Ágil de Proyectos​

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Dado que la mayoría de los proyectos de desarrollo de TI utilizan metodologías ágiles, estamos especializados en la implementación y ejecución de enfoques ágiles. Ya sea Kanban, Scrum o marcos ágiles escalados como SAFe, le ayudamos a gestionar su proyecto de forma ágil.

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En los proyectos de nuestros clientes, asumimos los siguientes roles:

• Agile Coach

• Scrum Master

• Product Owner

• Release Train Engineer (SAFe)

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​​Gestión Interina de Proyectos por TRi SPC​

 

Si carece de capacidad para liderar su proyecto, ya sea de forma permanente o temporal, y desea delegar esta responsabilidad de manera profesional, estamos aquí para ayudarle. También podemos ofrecer asistencia a corto plazo, actuando como gestores interinos de proyectos/programas o PMOs. Le ayudamos con la configuración y transferimos la gestión a empleados internos cuando estén listos.

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Responsable de Gestión de Proyectos en TRi SPC